[koukoku3]
amazonの問題解決を読んで
その場しのぎの解決はいつか壊れる
本質的な問題解決に取り組むメリットは？
・得た治験を売る事ができる
・設備体制を作って売る、プラットフォームを売る。
リーダーは各人の業務を完全に把握すること
創業の頃のなんでもやる体制はダメ。
人を入れるか、外部に委託するか。
すべて数字に落とし込む。
目標を締め切りを伝える。
7年くらいの長い目で見る。
まずは予算は規模は小さく。
会議の目標を明確に。
予定よりも20%多く目標達成しましたは、そもそもの目標設定が甘い。
がんばったら目標達成できるという数値を作る事が重要。
副詞の多様はだめ。（しっかりやる。誠意を持って。的な）
ライバルに勝つことを目的としない。顧客を失う羽目になる。
